在【合版論壇第三期】里我們談到了合版印刷質量與功率之間的平衡機制。合版印刷雖然是以高功率為條件，但絕不能犧牲掉產質量量?，F在許多合版廠都在經過改進設備、前進技術等方法改進產質量量。從長遠來看，合版印刷的質量會越來越好?！靖嗑蕛热荼M在“印刷電商”頻道】
經過前幾期的談論，我們得出一個結論：合版印刷的前景是亮光的。但在畢竟一期，我們不得不考慮這樣一個的問題：在合版印刷的生態體系中，有許多企業是用低價格、低質量、偷數量這樣的行為去比賽。許多企業深受其害，但畢竟卻不得不加入到這個部隊傍邊。這是不是合版印刷中較大的痛點呢？合版印刷企業想要脫節這樣的比賽又該怎樣去做？我們來看看各位業界大咖是怎樣回答這個問題的。
【天津長榮健豪云印刷科技有限公司總經理王鳴胤】
我們商場上也面臨著許多這樣的小企業，我認為這類企業是“游擊隊”似的打法，雖然質量不高但是價格廉價。但我覺得這類狀況只是暫時的，商場畢竟要回歸到正常體系中。正本我認為京津冀區域在2017年就可以回歸理性，但不巧的是趕上紙價上漲，所以逼得比賽對手偷紙、下降出產質量，畢竟構成惡性比賽。
合版印刷本就是用比賽對手達不到的高功率而取得合版剩余價值的一個商業模式。他們幾乎算到了賣廢版、賣廢紙大約能賺多少錢的準確程度。但是沒有太多人做得很好。一起還有許多中等體量和大體量的印刷廠在堅持，因此這種亂象會在必定時間內被消解。
【上海準典印務科技有限公司總經理崔叔華】
我的觀念比較簡單，我認為這個問題并不是我們的痛點，我們也沒有痛。因為這種問題是階段性的，這是任何一個工作在展開中都會履歷的進程。
在我們公司報價都是清楚標出來的，八千單多少錢，九千單多少錢，一萬單是多少錢，全部明碼標價，由客戶自行選擇。在施行這種方法后，我發現客戶大部分會選擇一萬單，而從前大部分都會選擇八千單。
【瀘州市火印文明傳達中心總經理鐘長洪】
只需生意是公正的，讓客戶自己去做選擇的這種商業模式很好。但這也闡清楚一點：客戶其實有其他的顧忌，例如他們心里希望有愈加廉價的產品，而合版印刷正好滿足了他們這一點需求，這就說明需求客戶需求與產品商場相互和諧。
總的來說，我認為客戶現已在回歸理性，對產質量量的要求會越來越高，這充沛闡清楚我們國內的商場也逐步進入了一個良性循環。從工廠視點來說，正因為客戶的需求在前進，為了習氣其要求，工廠也會逐步前進產品的質量。
由此看來，一味尋求功率卻不注重質量的惡性比賽雖是一顆“毒瘤”，但也是合版印刷起步展開的“必經之路”，不過歷經展開之后，這種現象終將被商場挑選。
在【合版論壇】的尾巴上，我們來談一談畢竟一個問題：作為印刷互聯網立異企業，合版印刷與印刷電商之間存在什么樣的聯絡？大佬們如是說：
【鄭州市聯合印務有限公司總經理王建全】
電商也好、合版印刷也好都可以看做一個東西，一個為企業效力的東西。我們應該考慮的是該怎樣運營好這些東西更好地為企業效力。
打個比方，我給你許多把寶劍相當于電商的東西，寶劍運用得好便能所向披靡，但是用欠好你可以選擇甩手，而最壞的效果就是寶劍可能會傷到自己。這就需求你認真學習怎樣使用好這把白。當然我們也應該考慮怎樣為企業供給高效的東西。
【上海準典印務科技有限公司總經理崔叔華】
合版印刷本身具有電商的一些要素。國內的電商調集了包括合版印刷在內的各類印刷產品，將其放入一個途徑進行出售?，F在，許多途徑上現已不完美是自己家出產的產品了，而是逐步傾向于概括其他的產品進行共同配送?？蛻粼谕緩较聠?，配送的產品有一部分是我們自己出產的，也有一部分是其他廠家出產的。因此可以看出，合版與電商存在必定的供給聯絡。
聽了各位大佬們的觀念，我們可以感覺到：現在，合版印刷在我國不斷地展開強大。從合版印刷以大規模、高功率、低價格的三大特征取勝中可以看出，合版印刷正是我們傳統企業活潑擁抱互聯網轉型的成功案例。
我們也應該從合版印刷企業傍邊發現閃光點，學習這種關于功率不斷尋求、一往無前的勇氣，帶來立異和新鮮血液的精力。但是依舊不能忘掉新的工業展開進程中呈現的痛點，改造設備、前進技術、加強管理，使合版印刷不斷朝著好的方向邁進。
【合版論壇】走到今日就要跟我們說再見了，感謝我們的收看，我們下個專題再見！
